近日，集團黨委副書記、總經(jīng)理雷鐵，黨委委員、副總經(jīng)理馬萬榮及有關(guān)部門負責人蒞臨金控投資調(diào)研指導工作，召開座談會聽取工作匯報。金控投資全體員工參加會議。

會上，各部門負責人就一季度業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理的重點工作、存在問題和下一步工作計劃進行了匯報。金控投資負責人圍繞夯實基礎建設、謀劃公司發(fā)展、加強風險防控、抓好隊伍建設、加強內(nèi)部管理、落實黨建工作、塑造企業(yè)文化等方面進行了補充匯報。

調(diào)研組指出，金控投資下一步要根據(jù)集團公司的安排部署，明確戰(zhàn)略定位，發(fā)揮投資板塊的應有作用；要厘清權(quán)責，健全法人治理結(jié)構(gòu)；要健全風險防控體系，加強投后管理；要建立員工培訓機制，建設專業(yè)化人才隊伍；要樹立大局意識，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，將公司發(fā)展壯大。

雷鐵對金控投資下一步發(fā)展提出要求，一是聚焦公司治理，完善組織結(jié)構(gòu)。夯實“三會一層”議事規(guī)則，按制度管理，按流程辦事，確保決策制度科學、程序正當、過程公開、責任明確。通過切實提升公司治理的規(guī)范性和有效性，確保穩(wěn)健發(fā)展。二是堅持市場導向，提升創(chuàng)效能力。堅持市場化規(guī)則，去除行政化思想，提升市場化運營水平。堅持業(yè)績導向，提升創(chuàng)效能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。三是加強投后管理，強化風險防控。深入現(xiàn)場，實地盡調(diào)，了解項目企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高風險控制能力，確保投后管理的有效性和資產(chǎn)的安全性。四是提高員工素質(zhì)，夯實發(fā)展動力。建立員工培訓機制，強化員工自主學習意識，帶著問題學、注重運用學，將外部培訓與自主學習相結(jié)合，提升專業(yè)能力，助力公司發(fā)展。五是加強黨風廉政建設。堅決做到黨風廉政建設工作與各項業(yè)務同安排、同部署，做到兩不誤、兩促進，不斷提高員工廉潔自律意識，筑牢公司廉政風險防線，勤小物、治其微，為公司各項工作的開展提供堅強的思想和紀律保障。

調(diào)研組同時聽取了金控小額再貸款公司（籌）工作匯報，要求小額再貸公司扎實細致做好籌建階段各項工作，確保按期開業(yè)。