為扎實推進“三抓三促”行動，全面落實集團黨委黨建標準化、信息化、項目化、清單化建設要求，以高質量黨建引領高質量發展，金控隴南擔保創新“1+2+5”工作模式，全面打響黨建項目化攻堅戰。

一 開展“1”個專項行動，讓調查研究成為破解難題的制勝法寶

開啟黨建項目化集中突擊行動，組建3個黨員突擊隊，充分發揮不怕苦、不怕累精神，以企業操作間為陣地、汽車引擎蓋為平臺、街邊便利店為載體，全方位多層次開展盡職調查和保后檢查，集中調研70多個項目，做到心中有數、胸中有策、手中有招，推動項目續保和風險化解見進展見成效。公司班子成員赴政府部門、合作銀行、扶持企業實地調研累計達到89天，黨員職工人均走訪客戶時長22天，切實用腳力、眼力、心力推動難題破解。

二 實行“2”個工作機制，讓提質增效成為推進工作的不竭動力

實行掛圖作戰、臺賬管理、限時辦結、清單銷號工作機制，對標對表、壓茬壓力推進主要工作。重點項目落實三級責任制，班子成員掛牌督辦、黨員干部牽頭認領、基層員工協同攻堅。堅持“周計劃、月調度、季述職”，錨定目標任務，研判形勢困難，破解問題短板，確保決策落實、任務抓實、成效務實。今年以來，各項指標任務實現“開門紅”、沖刺“雙過半”，支小支農業務占比達到了98%,進一步提升了政府性融資擔保覆蓋面和普惠性。

三 打響“5”大攻堅戰，讓擔當作為成為良性發展的堅強保障

開展臨期項目順利過渡、逾期項目有效化解、欠費項目全員催收、代償項目加力清收、批量項目全面推廣“五大硬仗”，配套制定黨建項目化攻堅“五張清單”，壓責任、定時限、嚴考評，做到全要素評價、全周期管理。今年以來，續保臨期項目50個，化解逾期項目6個，清繳保費項目14個，開展銀擔“總對總”批量業務29筆、超1億元，追償清收金額同比增長17%，黨建項目化、工作可量化、成效公開化一體推進、一體保障，實現了協同聯動良好效益。

下一步，金控隴南擔保將深入開展黨建引領活動，持續推進“三抓三促”行動走深走實，緊緊圍繞“黨建工作鑄品牌、單項工作爭冠軍、整體工作創一流、特色工作出亮點”總體目標，真抓實干、爭先進位，在擔保賦能企業發展中展現新作為、貢獻新力量。