金控再貸款黨支部持續(xù)推動

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

金控再貸款公司黨支部緊盯“組織體系健全、班子隊伍堅強、制度機制完善、基礎(chǔ)保障有力、引領(lǐng)作用明顯”工作目標(biāo)，牢固樹立黨建引領(lǐng)的旗幟，持續(xù)做好支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不折不扣貫徹落實集團黨委決策部署和工作要求，在黨建各項具體工作上守正創(chuàng)新。

凝聚一個共識

面對市場變化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等困難，金控再貸款公司黨支部高度重視全員共識和“向心力”的塑造，在扎實組織集體學(xué)習(xí)、交流研討等規(guī)定動作之余，創(chuàng)新開展“一周一講”活動，全員圍繞黨的創(chuàng)新理論、黨史黨訊、紅色故事等進行演講交流，并進行打分評比和表彰獎勵，切實做到了在“講”中增強能力，在“聽”中拓寬視野，在“交流”中匯聚共識。由此，全員向心力持續(xù)凝聚，黨建引領(lǐng)也愈發(fā)成為業(yè)務(wù)開拓和公司發(fā)展的核心要義和全體共識。

做實三篇文章

金控再貸款公司黨支部結(jié)合常態(tài)化縱深推進“三抓三促”工作，制定印發(fā)學(xué)習(xí)提升、作風(fēng)改進、營銷攻堅三份工作方案。在學(xué)習(xí)提升部分，明確了“深學(xué)理論加強政治引領(lǐng)、精學(xué)業(yè)務(wù)提升履職本領(lǐng)、學(xué)用結(jié)合積極轉(zhuǎn)化成果”三方面重點，配套制定了《學(xué)習(xí)積分管理制度》《年度培訓(xùn)方案》，對全員理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況實行日常積分統(tǒng)計、季度匯總通報、年度總結(jié)評比，全員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升、工作理念得以更新。在作風(fēng)改進部分，通過工作專班、臺賬管理、項目督辦、反思會等機制，工作效率持續(xù)提升，項目辦理速度明顯加快。在營銷攻堅部分，制定全員營銷方案，分解營銷任務(wù)，兼顧前中后臺營銷工作，同時給黨員在營銷工作中壓了更多擔(dān)子，注重對黨員發(fā)揮模范帶頭作用的監(jiān)督和激勵，并通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書傳導(dǎo)工作壓力，落實激勵約束，全員營銷能動明顯增強，業(yè)務(wù)渠道及客戶數(shù)量增長明顯。

打造一個品牌

金控再貸款公司黨支部結(jié)合實際，制定印發(fā)了《支部黨建品牌創(chuàng)建實施方案》，明確了“塑造公司文化、加強隊伍建設(shè)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、開展產(chǎn)品創(chuàng)新、健全風(fēng)控體系”五方面重點任務(wù)，形成了品牌打造及黨建業(yè)務(wù)融合的工作思路。截至目前，“金控快貸”品牌建設(shè)所涉各項具體工作正有序推進，品牌建設(shè)取得階段性進展，黨建與經(jīng)營融合互促之路進一步走深走實。把教育學(xué)習(xí)融入日常，固化每月2次學(xué)習(xí)機制，建立“第一議題”信息收集機制，提高學(xué)習(xí)教育的針對性和實用性，把學(xué)習(xí)融入日常、抓在經(jīng)常。